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武漢大型亮化工程施工的注意事項(xiàng)

1、安全

施工操作：

亮化工程有很多高空作業(yè)，這個(gè)相關(guān)人員的人身安全的重要性不言而喻，另外要注意防火，防漏電，特別是注意不要使用劣質(zhì)產(chǎn)品，一旦由此引發(fā)火災(zāi)事故，經(jīng)濟(jì)損失是小事，更多的會(huì)引起社會(huì)民眾的恐慌，以及領(lǐng)導(dǎo)對你的不信任感，這樣就得不償失了。

溝通協(xié)調(diào)：

做大型亮化工程項(xiàng)目時(shí)，往往和其它工程比如風(fēng)貌改造、綠化、道路建設(shè)等等是同步的，這些需要和相關(guān)人員打好交道，互通有無，即使出了小問題，也能幾方協(xié)調(diào)解決，不要讓人在背后給你打小報(bào)告。另外想表達(dá)的，如果在項(xiàng)目運(yùn)作過程中要與相關(guān)政府部門干部以及相關(guān)人員接洽的話，務(wù)必要站在他們角度著想一下，現(xiàn)在反腐昌廉，打老虎抓蒼蠅的整體的社會(huì)氛圍下，他們的安全意識是非常強(qiáng)的，所以不要讓他們覺得你要他們做的事情或者你做的事情對他們是有危險(xiǎn)的。

2、效率

施工操作：

武漢亮化工程主是要公司安排管理人員管理施工隊(duì)然后向上匯報(bào)工程進(jìn)度， 很多具體安裝的人員其實(shí)挺實(shí)在的，不會(huì)偷懶，但往往需要正確的指引，得告訴他們方向和要求，防止出現(xiàn)由于安裝不美觀而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。對于領(lǐng)導(dǎo)則要求管理到位，責(zé)任到人，明確時(shí)間期限，管理人員負(fù)責(zé)的施工區(qū)域與范圍，有些工期特別緊的情況下，定下軍令狀也是提高相關(guān)人員工作效率的一種方式。

溝通協(xié)調(diào)：

項(xiàng)目中有些要求可能是某些領(lǐng)導(dǎo)的一句話，由于沒明確的會(huì)議記錄，或者其它文件資料，往往在尋找資料的過程中張冠李戴，哪個(gè)機(jī)關(guān)管資料，哪個(gè)部門要配合，這些如果不是很明白，很容易走彎路，做無用功，所以在此之前可聽取相關(guān)部門內(nèi)部人員的意見，問問清楚，看他們在進(jìn)行的過程中遇到哪些問題，他們認(rèn)為哪些方法可以解決，這些意見比你自己的猜測或一廂情愿的理解更有用處。

3、推進(jìn)

施工操作：

做工程就像在維護(hù)一套運(yùn)行的系統(tǒng)，既要有整體的戰(zhàn)略思維，又要有局部實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)思維， 大到項(xiàng)目流程進(jìn)度規(guī)劃，燈具、輔材的生產(chǎn)，運(yùn)輸，貨款及管理人員安排等，小到相關(guān)人員的住宿、伙食，安裝過程是否規(guī)范等，都需要有人去安排與推進(jìn)。

溝通協(xié)調(diào)：

主要是項(xiàng)目實(shí)施過程按規(guī)范和流程要進(jìn)行的必要的交流與溝通的研討會(huì)議，以及各工程商之間可互相借用的資源，比如，做風(fēng)貌改造工程需要搭腳手架，如果我們做亮化工程的在他們拆之前確定效果方案就可以借用他們的腳手架進(jìn)行施工，這樣可以減少很多不必要的費(fèi)用，當(dāng)然這也需要各方的合作與領(lǐng)導(dǎo)門的協(xié)調(diào)了。